Auteur : Michael Watkins

Vous venez d'être nommé à un nouveau poste. Vous n'avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent, mais vous savez que pour faire vos preuves, vous ne disposez que de 90 jours.

Comment, en si peu de temps, réussir à :

• établir un diagnostic de la situation dont vous héritez, en identifiant les contraintes et les opportunités ?
• gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre équipe ?
• recruter un réseau d'alliés et de conseillers ?
• créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité ?

Michael Watkins présente ici la méthode en dix points qu'il a élaborée pour vous aider à franchir cette période délicate et décisive. Les exercices et questionnaires détaillés qui la complètent vous permettront ensuite d'adapfer le modèle à votre propre situation.

Que vous deveniez manager d'une petite équipe ou que vous preniez des fonctions de direction, que vous rejoignez une nouvelle entreprise ou que vous soyez promu en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils pour réussir votre prise de poste.

Michael Watkins est professeur à Harvard, spécialiste des problématiques de leadership et de négociation. Les travaux de recherche qui l'ont conduit à écrire Les 90 jours pour réussir sa prise de poste se sont déroulés auprès de dizaines d'entreprises pendant plus de trois ans.